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Non è un documento generico
Il business plan deve seguire la logica della misura e rispondere alle domande della piattaforma. Non basta descrivere il prodotto: occorre dimostrare chi compra, perché, a quale prezzo, con quali canali e con quali risorse l'impresa realizzerà il progetto.
Le sezioni essenziali
Profilo dei proponenti, problema e soluzione, mercato, concorrenza, strategia commerciale, organizzazione, investimenti, autorizzazioni, cronoprogramma, piano economico, stato patrimoniale previsionale, flussi di cassa e fonti di copertura.
Coerenza dei numeri
Volumi, prezzi, personale, costi, investimenti e tempi devono essere collegati. Le previsioni sono credibili quando derivano da ipotesi documentabili e includono uno scenario prudenziale.
Copertura e liquidità
Il piano deve distinguere contributo, finanziamento agevolato, mezzi propri, IVA, spese non ammissibili e capitale circolante. Anche un progetto redditizio può bloccarsi se non dispone della liquidità necessaria tra pagamento delle spese ed erogazione dell'aiuto.
Domande frequenti
Esiste un modello unico di business plan?
No. Ogni misura usa moduli e criteri differenti. La struttura va adattata alla procedura scelta.
Bastano le previsioni economiche?
No. Occorrono anche dati di mercato, piano operativo, investimenti, copertura finanziaria e documenti coerenti.
Il business plan garantisce l'approvazione?
No. È uno strumento di valutazione e decisione; l'esito dipende dall'intero dossier e dall'istruttoria.
Fonti ufficiali
Informazioni verificate il 10 novembre 2026. Le condizioni possono cambiare: consulta le fonti prima di presentare la domanda.